寿光园林建设集团召开重点工作调度会议

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7月11日，寿光园林建设集团召开重点工作调度会议，对2022年49项重点工作进行交流，对集团下半年工作进行安排部署。寿光园林建设集团党委书记、董事长杨大伟主持并召开会议，中层副职以上同志参加会议。

会议指出，今年上半年集团全体干部职工克服疫情带来的不利影响，紧紧围绕“三看三比”作风竞赛，勇于担当、主动作为，荣获城市建设表现突出单位、生态环境保护工作表现突出单位、菜博会三等功等集体荣誉，“廉洁文化润园林”系列活动被寿光市纪委监委评为“第四批廉洁文化精品工程”，7月2日，住建部来寿光调研，对寿光园林以及集团工作给与了充分肯定。下半年集团上下要继续努力，拿出“舍我其谁”的责任感和“时不我待”的紧迫感，砥砺奋进、勇毅前行，加快推进集团全面高质量发展，为建设人民满意的现代化品质城市贡献园林力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

下半年工作安排：

1、坚守国企责任担当。扎实开展“三看三比”作风竞赛，全力以赴抓好各项工作及交办任务的落实，工作要有创新、出亮点、见成效，为全市国有企业稳步发展和实现稳增长目标作贡献。

2、抓好重点项目建设。拿足力量、靠前行动，主动作为，加快推进弥河生态恢复工程、口袋公园建设等重点项目建设，各项工程都要突出主题，打造精品。

3、高标准绿化养管。坚持“月检查、季通报、年总评”检查评比制度，紧跟潍坊城市管理考核，实行全域管理、全面管理、细节管理，让城市颜值再提升。

4、作风建设不放松。严字当头，工作态度严肃、纪律规矩严明、工作标准严格、工作流程严密。真抓实干，杜绝推诿扯皮、矛盾上交、责任“甩锅”。高效快捷，说干就干、干快干好。

5、牢固坚守底线思维。严格履行“一岗双责”责任制，从严从实抓好安全生产、生态环保、疫情防控、信访维稳、防火、防溺水、农民工欠薪等各项底线工作，确保不出现任何问题。

2022年上半年工作回顾：

1、全力落实各项疫情防控任务

严格按照上级要求，上半年全力做好公共场所及办公场所的消杀防疫、人员登记、核酸检测、宣传引导等各类疫情防控工作。特别是清明、五一期间，集团全体干部职工放弃假期，班子成员带班，到各公园游园进行防疫值班。先后抽调80多人次全力参与市里重点人员隔离点服务、蔬菜收购点执勤、卡口执勤、社区疫情值班、核酸采样点服务等重点疫情防控任务。扎实做好集团包靠的圣城街道北后三里村核酸检测、消杀防疫、出入登记等疫情防控工作。

2、养护管理精细化再上新台阶

紧紧围绕潍坊、寿光两级城市管理考核，狠抓颜值提升，上半年对绿化带“淌泥”问题进行了专项整治，对绿地缺株断垄进行高标准提升改造，累计栽植地被35万平方米，栽植黄金槐、白蜡等各类乔灌木8000多棵。引进环保高效的新型药物，提高了病虫害防治效果。上半年先后组织理论学习、安全生产、绿化检查等各类培训10余次，开展修剪技能竞赛，每周组织养护管理新亮点、新做法交流，实行“月检查、季通报、年总评”检查评比制度，有效提高了绿化管理水平。

3、工程建设成绩显著

工程施工中克服疫情不利影响，统筹抓好安全施工、生态环保、疫情防控等工作，倒排工期、挂图作业，稳步推进弥河生态恢复工程等项目，积极推进金光街东伸绿化项目、君悦府小区绿化项目、城投悦湖公园提升改造等社会业务。设计的“药圃园”主题花境参加山东省园林绿化行业花境技能竞赛荣获“设计奖二等奖”“建造奖三等奖”“综合奖三等奖”的好成绩。根据市场行情培育上万株大叶黄杨球，提高苗木储备量。

4、企业管理更加规范高效

建成运行数字化智慧园林平台，把考勤、人事管理、车辆管理、财务纳入同一个平台，对人员、车辆实行动态实时监控，规范管理，提高工作效率。结合寿光市国企“三项制度”改革，进一步细化完善各规章制度，组织开展“五廉”教育、廉洁文化等系列活动以及多种形式的党建活动让廉洁意识深入人心。